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      行業首本《數字經營白皮書》正式發布

      來源:北京房協
      時間:2022-05-25 09:53:07

      疫情、經濟、政策環境的快速變化,深刻地改變了地產行業的發展邏輯。當行業進入內涵增長的第三周期,對于房企來說,既需要解決短期生存問題,同時更要著手解決精細化管理、盈利水平競爭力 入場券問題。

      面對新周期的挑戰,明源云基于對行業發展的洞察與市場環境的調研,將20多年的行業經驗與7000多家地產企業的實戰案例相結合,在中國房地產業協會的指導下,沉淀出行業首本《數字經營白皮書》,傳遞房企內部經營管理的數字化轉型方法論,幫助房企拿穩“入場券”,跨越行業新周期。

       三大核心價值:重塑房企數字化轉型理念

      行業首本《數字經營》白皮書:洞察行業最新趨勢與管理實踐,揭秘穿越新周期的經營管理密鑰

      “兩化”為核心進階發展路徑:沉淀企業業務管理一體化、業財稅資一體化的發展路徑

      領軍企業穩健發展的實戰秘籍:匯聚7000+行業案例精粹,從重塑流程、規范機制、適配工具三方面詳述實戰秘籍

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      多維環境分析:賦能房企探索管理變革路徑

      行業經歷了第一階段的囤地囤貨模式,也經歷了第二階段的高周轉模式,行業規模持續攀升至當前,“內涵增長”是“第三周期”主流商業模式,對于房企而言:

      首先,房企需要重新構建適合自己的商業模式,結合過往的資源稟賦,在去金融化的標簽下,對標制造業、新零售等,重新迭代并進化企業自身商業模式;

      其次,房企也重新構建支撐新商業模式的管理體系,充分識別自身短板,通過一系列變革,例如組織、制度、流程、績效等,重塑以經營、客戶為導向的精益管理體系;

      最后,房企需要重新審視過往數字化建設的成果,從以往單個部門的業務管控、工具提效轉變為構建以客戶為中心,以經營為導向的數字化建設,滿足公司整體業務與經營的聯通+聯動,業務與財務的聯通+聯動。

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      “兩化”內容呈現:深度剖析經營管理數字轉型之道

      基于企業在公司經營和項目經營方面的痛點,明源云重塑了地產行業ERP體系,以聯通+聯動為關鍵特征,助力地產企業實現業財稅資一體化、管理業務一體化,深度剖析地產企業經營管理數字化轉型的落地路徑。

       

      1、 業務管理一體化:結合項目和公司經營管理的痛點,站在經營視角,幫助企業通過梳理指標體系,并通過工具之間的拉通,在承接指標落地的過程中實現數據聯動和聯動,從而盤活數據資產。本書第二篇章不僅詳述了業務管理一體化的方向,也詳細介紹了標準流程、規則、模板怎么搭建、數據治理體系、組織體系如何支撐數字化落地、考核機制如何牽引等。

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      2、 業財稅資一體化:結合當前企業在業財融合中的實踐問題,幫助企業通過夯實基礎數據、倒逼業務優化、靈活智能轉換、雙重機制保障,四大關鍵點,打通業財邊界,規范業務管理,同時從源頭把控財務風險。

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      明源云作為國內領先的不動產生態鏈數字化解決方案服務商,秉承深耕數字科技,引領產業升級的企業使命,今,在地產行業新周期的波動中,明源云積極提出數字經營概念,中國房地產業協會指導下,沉淀領軍企業穩健發展的實戰秘籍,以期為行業數字化轉型提供新的破局思路。未來,面對外部宏觀環境、行業數字化要求及企業管理邏輯的變革,明源云將繼續深耕行業、積極探索數字化轉型方法論,幫助房企挖掘新動能、跨越行業新周期。

       

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